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第315章 空降管理者如何带好一个团队（第2页）

5.

完成每一个环节

在完成每一个环节后，团队成员可以看到管理者的付出过程，逐渐让上级认可，团队接纳。这样，管理者就可以稳定地坐在领导位置上。

牢记这几点，稳坐领导位置

除了上述五个步骤外，空降管理者还需要牢记以下几点，以确保他们能够稳定地坐在领导位置上。

1.

学会寡言

少说多听，少摇头多点头。职场上职位越高的人说话越隐晦，权力越大的人越惜字如金。通过这种方式，管理者可以更好地了解团队成员的想法和需求。

2.

培养心腹

因为心腹就是管理者的眼睛和耳朵。如果团队里没有自己人，员工很容易合起伙来哄骗管理者。如果管理者不能掌控局面，权力就会随时受到威胁。

3.

想当好领导就不能做老好人

管人的本质就是收服恶人的过程。对那些不服管的刺头，千万不能心慈手软。管理者的手段越狠，地位越稳。因此，做领导必须懂人性，因为管理的本质是管人不是管事。

4.

做领导看人要准用人要狠

管理者能用的只有两种人：一种是心腹，能力不需要强，但关键时候必须靠得住；第二种是骨干，能力很强，但很难掌控，必须用小恩小惠将其拉拢。这两种人可以成为管理者的左膀右臂，互相制衡和牵制。

5.

做领导心胸要宽格局要大

别跟下属抢功劳，别人跟着你混就是为了能多分点利益。什么忠诚、感恩在利益面前都是扯淡，只有懂得把钱分出去，才能凝聚更多力量。

总之，空降管理者需要通过“软着陆、慢渗透、提标准、帮过程、打胜仗”这五个步骤来带好一个团队。同时，他们还需要学会寡言、培养心腹、不做老好人、看人要准用人要狠、心胸要宽格局要大。通过这些策略和技巧，空降管理者可以成功地融入新团队，并带领团队取得成功。

创作日志：明天过年。（坚持的第00313，间断7天；2025年1月27日星期一

于中国内陆某四线大城市

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